büyük iş gücü adaptasyonu.
27.000’den fazla çalışan, 1.225 işveren ve 3 milyondan fazla iş ilanından elde edilen içgörülere dayanan 23. Workmonitor raporumuz, işletmeler ile yeteneklerin büyümeyi açığa çıkarmak için birlikte nasıl uyum sağlayabileceğini ortaya koyuyor. Biz bu süreci Büyük İş Gücü Adaptasyonu olarak adlandırıyoruz.
boşluğu kapatmak.
İşverenlerin %95’i 2026 için büyüme öngörürken, iş gücünün yalnızca %51’i bu iyimserliği paylaşıyor; bu durum büyümeyi riske atıyor. Uyumlu, verimli ve yapay zekâyı hızlı biçimde benimseyen bir iş gücü olmadan, 2026’ya dair iş dünyasındaki iyimserlik gerçeğe dönüşmeyecektir.
İş gücü piyasaları ciddi bir baskı altında. Bu ortamda ayakta kalıp başarılı olacak olanlar, değişime uyum sağlayabilenler. Yapay zekâ, işleri destekleyen bir araç olmanın ötesinde, yalnızca insanların üstlenebileceği rollerin değerini daha görünür kılıyor. Kariyer hedefleri artık eskisi gibi değil; hem yetenekler hem de kurumlar, başarının ne anlama geldiğini daha esnek bir şekilde tanımlıyor. Buna rağmen insan ilişkileri, organizasyonların merkezinde yer almaya devam ediyor. Yöneticiler ise Büyük İş Gücü Adaptasyonu sürecinde istikrarı korumada her zamankinden daha önemli bir rol üstleniyor. Gerçek etki, ancak işletmeler ve yetenekler aynı doğrultuda hareket ettiğinde mümkün.