cfo.

Yıllık bütçe sürecini tüm departmanlarla konsolide ederek yönetmek. 
Bütçeyi yıl içinde takip etmek ve değişen koşullara göre revize etmek. 
Yönetim ve İcra Kurulu'na periyodik finansal performans raporları sunmak.
Yatırım, satın alma ve halka arz gibi fırsatların fizibilite çalışmalarını yürütmek.
Dış danışmanlarla finansal veri paylaşımını ve şirket çıkarlarını yönetmek.
Yeni iş geliştirme sözleşmelerinin finansal parametrelerini denetlemek.
Gider faturaları ve personel masrafları için onay limitlerini belirlemek.
Vergi beyannamelerinin kanuna uygun ve zamanında yapılmasını sağlamak.
Ay sonu kapanış, kar/zarar analizleri ve mutabakat süreçlerine liderlik etmek.
Muhasebe Müdürü’ne mentorluk yaparak finansal tabloların doğruluğunu sağlamak.
Bağlı departman yöneticileriyle koordinasyonu ve toplantıları yönetmek.
Ekibine koçluk yapmak, performans standartları belirlemek ve gelişimlerini desteklemek.
Bütçe hedefleri ile gerçekleşen harcamaları düzenli analiz ederek revizyonları yönetmek.
Finansal raporlama otomasyonu ve yeni bütçe tahminleme modelleri gibi yenilikçi çözümler geliştirmek.
Grup stratejisini mali işler perspektifine indirgeyerek kısa ve uzun vadeli iş planlarına dönüştürmek.
Teknolojik trendleri takip ederek finansal süreçlerin verimliliğini artırmak.
Şirketi resmi kurumlar ve dış paydaşlar nezdinde "üst düzey yönetici" segmentinde temsil etmek.
İç ve dış müşterilerle yapıcı, sürdürülebilir ve şirket çıkarlarını koruyan ilişkiler kurmak.
Minimum maliyet ve maksimum verimlilik için uygun teşvikleri (yatırım, Ar-Ge vb.) belirlemek ve projelendirmek.
Mevcut teşviklerin regülasyonlara uygunluğunu denetleyerek sürdürülebilirliğini sağlamak.
Mesleki gelişim programlarına katılmak ve üst yönetimden delege edilen ek sorumlulukları üstlenmek.
Şirketin kalite ve güvenlik yönetim sistemlerine (5S, İSG, BGYS vb.) tam uyum sağlamak ve ekibini bu konuda denetlemek.