Üretim hedeflerinin kalite, maliyet, termin ve verimlilik kriterleri doğrultusunda gerçekleştirilmesinin sağlanması,
Üretim Planlama ile yakın iş birliği içinde kapasite, üretim programı, termin ve kaynak ihtiyaçlarının dengelenmesinin sağlanması,
OEE, çevrim süresi, setup süresi, duruş, fire/verim kaybı ve kapasite kullanım oranı gibi operasyonel KPI'ların geliştirilmesi, Operasyonel KPI’ların düzenli olarak takip edilmesi, analiz edilmesi ve iyileştirme aksiyonlarının hayata geçirilmesi,
Makine, insan kaynağı ve proses kapasitesinin etkin şekilde kullanılmasının sağlanması,
Üretim kayıplarının, duruşların, setup sürelerinin ve verimsizliklerin analiz edilerek iyileştirilmesi,
Sürekli ekstrüzyon ve benzeri üretim proseslerinde operasyonel verimliliğin artırılması,
Üretim süreçlerinde standartlaşma, disiplin ve sürdürülebilir performans kültürünün geliştirilmesi,
Yeni makine ve kapasite yatırımlarının üretim operasyonlarına entegrasyonuna liderlik edilmesi,
Üretim ve bakım ekiplerinin etkin şekilde yönetilmesi,
Planlı ve kestirimci bakım sistemlerinin geliştirilmesi, makine kullanılabilirliğinin ve ekipman güvenilirliğinin artırılması,
Kritik makine ve ekipmanlarda plansız duruşların azaltılmasına yönelik bakım stratejilerinin oluşturulması,
Mavi yaka yoğun organizasyonda güçlü saha liderliği ve ekip yönetiminin sağlanması,
Üretim süreçlerinde karşılaşılan problemlerin kök nedenlerinin analiz edilerek kalıcı çözümler geliştirilmesi,
Şirketin büyüme ve kapasite artışı hedefleri doğrultusunda operasyonel dönüşüm projelerine liderlik edilmesi.